企业报刊 您当前所在位置:首页 >&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp;企业文化 >&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p;企业报刊 >&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;正文

改革大潮搏浪人--河北工人报4097期

更新时间:2016-08-20 11:18:58点击次数:7392次

改 革 大 潮 搏 浪 人
——记河北省劳动模范、保定建业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团董事长兼总经理张兰柱

  ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������  采访张兰柱,不知不觉便被����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他的人格魁力所吸引,丰富的人生阅历造就了他儒雅沉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳的性情:平易温和又充满自信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,淳朴善良而不乏豪爽,思维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������敏捷却不事张扬,执著务实且境界高远。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从木工做起,担任过班长、工长、队长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工程处主任、分公司经理、公司副经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,高级工程师,1997年经公司职代会选举为总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理,1998年企业改制,组建保定建业集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团,他当选为董事长兼总经理。此后短短几年,一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个名不见经传的集体建筑施工企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业,迅速发展成为房屋建筑总承����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������包一级企业、河北省建筑业骨干企业,企业施工产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值和利税总额翻两番以上,2003年实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������施工产值3.12亿元;利税总额1330万元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,再次突破1000万元大关;竣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工面积23万平方米;工程质量合格品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率100%,优良品率达到90%以上,创省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优工程2项,省级用户满意工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程3项,市优工程8项,用户满意工程3项,顾客满意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率为100%,被授予“全国集体建筑业全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������面质量管理优秀企业”和“全国建筑业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统计工作先进单位”称号,被河北省建委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、省体改委、省经贸委联合评定为“河北����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省建筑业骨干企业”,被河北省工商局授予省级“重合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同守信用企业”称号,被河北省建设厅连续授����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予“河北省建筑业企业管理奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”、“河北省建筑业工程质量管理先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进企业”、“河北省建筑业施工安全管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理先进企业”称号,被河北省建筑业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协会授予“河北省建筑业先进企业”等荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������誉称号。张兰柱本人也连续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多年被评为保定市优秀企业家、建筑业优秀企业经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、优秀企业管理工作者、优秀共产党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员、河北省建筑业优秀企业经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、建筑系统体制改革先进个人、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程质量管理先进个人、安全生产管理先进个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、优秀思想政治工作者,被建设部授予“全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国建筑业优秀企业经理”称号,最近又被河北省����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政府授予“河北省劳动模范”光荣称号。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保定建业集团的跨越式发展再次证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明,企业兴衰成败的关键就在于是否有一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个团结务实、开拓进取的领导班子,是否有一位高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������瞻远瞩、勤政为民的掌舵人。
   &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp;   &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp;   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; ——采访手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������记

 河北省劳动模范、保定建业集团
董事长兼总经理张兰柱


屏弃陈陋改革是举
   &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;1997年3月,张兰柱经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������职代会选举担任公司总经理,这个二十世纪五十年代����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自力更生创办的集体企业,当时年产值仅7000����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������万元,利税不足200万元,在职职工2380人,退����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������休职工803人,产品结构单一、技术力量薄弱、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员老化等问题严重制约着企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的发展。如何使这个老企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业在改革开放的春风中焕发出青春和活力,张����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������兰柱以他敏锐的政治目光和把握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场运行规则的洞察力,在对本企业的经济状况进行认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真分析的前提下,他认定:只有解放思想,更新观念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对企业进行大刀阔斧的股份制改造,使企业增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适应社会主义市场经济变化的能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在改革中求生存,在改革中求发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,摆脱陈旧的经营管理模式,实行新的现代化管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度才是当务之急,改革创新,才能给企业注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入生机和活力。在冷静分析了公司内外形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势后,他暗下决心:决不辜负干部职工对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导班子寄予的厚望,坚决打破求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������稳怕乱、安于现状的僵局,把企业建成人才济济、装备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精良、能打硬仗的现代化施工企业。在他的领导下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司制定了企业四年发展目标,进行了改制、重组、科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学管理等重大改革,实现了企业的超����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常规发展。
    然而在企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改制的初期,却是千呼万唤、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无人应答,从干部到工人,因多年来吃惯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������了大锅版,不愿意扔掉铁饭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������碗去担风险搞股份制,企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的股份制改革方案两次职代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会都通不过。针对这种情况,张兰柱亲自去做每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一个代表的思想工作,向他们反复宣讲党的改革政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策和企业的发展前景,讲清楚企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业的股份制改造是社会主义市场经济发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的必然产物,是大势所趋,早改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,早主动,企业早发展的大道理,他耐心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细致的思想政治工作,终于使职工代表认清了形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������势。在原公司第九次职代会上,顺利通过了企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改制方案,从而为企业的快速发展开辟丁一条全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的航道。
刷新机制强化管理
   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 张兰柱抬终坚持"管理出市场,管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理出效益"的经营思想,从他担任总经理的那����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天起,他就大胆地提出要使保定建业集团的经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实现四个一流的目标,即实现“一流的管理、一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的质量、一流的设备、一流的信誉”。在制定年度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作规划时又提出了“争市场,练内功,抓管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,增效益,贯彻九千标准”的要求。几年来,他一心扑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在经营和管理上,冲破长期计划经济条件下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大锅饭思想,带领集团干部职工从传统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理模式和思维方式的束缚中解脱出来,初步建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立了一套适应市场经济要求的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理制度。
    首先理顺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部管理职能,建立起以目标管理为核心的管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,将集团公司所属各单位的经济责任、各类承包方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式和各部门的工作均纳人管理范围,实行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统一管理,目标分解,定期考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化了内部调控的管理力度。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 同时成立了集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������财务结算中心,对资金实行统一管理,结束了长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期以来在财务管理方面的混乱局面和资金分散现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������象,使企业资金纳人集中管理、规范使����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用、减少流失、发挥效能的良性周转轨道。
  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 随着改革步伐的进一步深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,公司各项管理都纳人了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正规化、规范化管理。按照张兰住“管理出效益”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和“事争一流”的思路。集团公司在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2000年实现了微机化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,财务部门实现了会计工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作规范化,并成为保定市会计工作规范化管理样板单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位,公司档案管理中心达到了国家二级档案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作日标管理水平,材料检测中心达到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了国家一级管理资质等级,因统计工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突出,集团被评为全国建筑统计工作先进单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位,因设备管理工作突出,集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������被评为金国建筑施工机械设备管理先进企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,因安全管理工作突出,集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团三次荣获河北省安全生产先进企业称号,连续四年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������荣获保定市安全生产、文明施工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先进单位称号。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1997年,在国家紧缩银根,整个建筑业大滑坡的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难形势下,通过整顿公司内部管理秩序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,理顺管理职能,有效提高了管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平,为企业的振翅腾飞梳理着强健的羽翼,这一年建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业集团首次赢得了“全省质量管理银屋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������奖”、“全国集体建筑企业金面质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量管理优秀企业”称号,一跃跨入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了河北省建筑“十强”行列,实现了公司的第一次飞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������跃。
赢得市场质量是根
    以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������质最求生存,以债量赢得市场,张兰柱经常谈到“今天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的质量就是明天的市场,有了好的质量才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会有好的市场前景。1999年,为了提高整体质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理水平,增强企业市场竞争力,他把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������贯彻ISO9002质量标准,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过质最体系认证作为企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求生存的大事来抓。在全体员工的共同努力下,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顺利通过北京九干质最体系认证中心的审核,正式获得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ISO9002国际国内质量体系认证证书,经过三����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年的正常运行,使企业的工程质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、经济效益、让会信誉进一步提高,市场泥争����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力进一步增强,各项工作走上了良性发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的轨道。
  &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp; 在施工管理过性中,张兰注时刻牢记"质����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������量是企业的生命"这句企业界的通用格言,他常对周围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的同事们说:“只有在真正把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工程质量看成是自己生命的时候,质量对于企业本身和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������对于市场的影响才能充分显示出来。”鉴于此,他对施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工人员严格管理,从严要求,对工程质量更是精益求情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,一丝不苟。为达到企业以质����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量取胜的目标,他果断废弃了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己创建并在企业运行多年且颇有成效的“一条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������龙”式质量保证体系。大胆尝试了新的更为科学的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理模式,在全面贯彻ISO9002质量管理体系的同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������时,还在员工中广泛开展全面质量管理活动,建起了近����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������百个QC小组,并取得了丰硕成果。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 多年来,公司一直保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严格的质量管理制度,层层把关。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������通过ISO9002质量体系认证以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后,为使质量管理更加程序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化,对每一项工程都高标准、严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,不放过一丝一毫的质量问题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由于对工程质量常抓不懈,抓得彻底,从而使所承建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工程优质品率逐年提高,200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2年达到95%。
    由����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于对工程质量的高度重视,自1999年以来,公司连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获多项省优质工程质量奖、河北省用户满意工程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������奖、保定市优质工程质量奖。捧回三座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������河北省工程质量最高奖——安济杯,成为保����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定市建筑业创优大户。优良的工程质量使公司的社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信誉逐年提高。1999年通过了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ISO9002质量体系认证,2002����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年复审的同时,一举通过了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������GB/T28001职业安全健康体系认证、ISO1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4001 环境管理体系认证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,从而使公司成为保定市率先通过“三大体系”认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证的企业。
重视人才唯能是用
  &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p; 实施人才战略,全面提高企业整体素质,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是张兰柱最为迫切的愿望。他强调“人才是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个企业生存发展的根本,没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高素质人才的企业是不可能成功的"。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要求公司上******意发现人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才、培养人才、起用人才,破除论资排辈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、求全要求的旧思想,树立不拘一格选用人才的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新观念。多年的实践使张兰柱认识到,要搞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好企业,要使企业在激烈的竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争中能够立于不败之地,必须拥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有一支庞大的、强有力的专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业工程技术人员队伍。集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司通过进行组织机构上的调整,在不断扩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大经营范围和规模的同时,打破旧的用人机制,几����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年来,公司陆续招收大学毕业生300����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多人。如今,这些年轻有为的学生已成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为管理和科技方面的中坚力量,在不同的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������岗位上发挥着越来越大的作用。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特别是近三年来,张兰柱把一些初露锋芒,在管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理和施工过程中发挥了重要作用的大学毕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业生提拔到各级领导岗位上来,以进一步发挥他们的聪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������明才智,为集团公司的健康发展做出积极的贡献。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������几年来,公司大胆培养起用年轻干部,有12名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������青年中层骨干进人了公司的领导岗位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������20多名高等院校毕业生进入了工程技术人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员岗位,11名专业技术人员晋升了高级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职你,100多名员工晋升了中级职称����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在集团公司内营造了一个尊重知识、尊重人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才和实行科学管理的浓厚氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 今天的建业集团已拥有了一支4����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00余人的管理和工程技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人员队伍,其中包括高级工程师16����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,高级政工师2人,工程师1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������30多人,其他各类助工200多人。企业的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营管理己完全实现了微机化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程序化,基本适应丁我国入世后的企业形势需要并极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大地提高了工作效率。
夯实基础精装设备
  &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; “没有现代化的施工手段,建不成现代化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的高楼大厦”。这是张兰柱经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常挂在嘴边的一句话,集团公司每年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都要投人几百万元购买先进设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在施工过程中,他一边看着越建越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高的楼房,一边想着如何使自己企业的施工设备能够适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应这些变化的需要。他每年都要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定一份《集团公司施工机械设备更新改造可行性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������报告》为领导班子决策提供理论和实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的依据。他还亲自策划对旧设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备的更新改造。他曾经反复测����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算,把一台旧的80A塔吊的平行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������臂由三十米改为五十米,延长了作业半径,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了设备的利用价值,并节省资金5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万多元,两年来这台塔吊运转正常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 集团所属机械施工公司的安装队,因具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有在保定市起重设备安装方面的技术和设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备优势,因而承担了保定市一大部分塔吊的装拆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,取得了可喜的经济效益,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仅2003年,就购人16T、25����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������T、50T三台汽车吊,对施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工机械设备的更新改造投入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了1500余万元,从而使集团公司的施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产设备在保定市的同行中,无����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论是数最还是先进程度部名列前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������茅。2004年6月,一座现代化的混凝土����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搅拌站又将矗立在集团公司预制构件����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总厂院内。
    在施工技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的管理上,张兰柱特别重观新技术、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新工芝在施工中的应用,早在二十世纪九十年代初����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期,面对地面返砂这一建筑业的质量通病,他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经过反复实验,推出了无沙地面这一新工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������芝,成功地解决了地面返砂这一重大唯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题。在章村国家储备粮库施工中,时值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严冬,为保证工期和工程质量,在征得设计单位同意后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,他果断地采用了建设部推广����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的新技术——低松弛、高强度钢绞线和硫酸盐早强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快硬水混进行施工,不但缩短了工期����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,还节约了大量钢材,在全国的建仓工作中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������赢得了全国学河北,河北学章村的殊荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 同年秋天,在保定高等金融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专科学校施工时,考虑到大量的钢筋连接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对工期  的影响,他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们参考国内外的先进施工工艺,及时把钢筋的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������焊接由锥罗纹连接改为直罗纹连接,这一新工芝,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使钢筋施工速度提高了十倍,造价比锥罗纹连接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降低一倍,仅此一项就节省资金约30万元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
以人为本关怀员工
   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 由于建筑业本身的工作特点,安全生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产、文明施工一直是困扰建筑业的一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难题,无论从事任何工作,无论在任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������何时候,张兰柱都把安全生产放在首����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要位置,他主持制定了集团公司严格����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的安全生产和文明施工管理措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。几年来,楼房越盖越高,,工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������艺越来越复杂,安全生产工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作也就抓得越来越紧,一刻也不敢放松。这既是对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司负责,也是对员工及其家属负责。各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工种的施工人员进入工地前,必须接受安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全培训,做到人人持证上岗,同时,辅以严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格的层层检查制度,以保证工地“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三清六好”安全措施的落实。在所有的施工现场,都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求达到市级文明工地的要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,都要做到整洁有序、安全设施和安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全手段到位。这样做的结果使得公司每年都涌现出大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������批市级、省级文明工地,并连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续多年未发生过重大安全事故。2001年,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保定市医药公司综台楼工程代表河北����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省接受国家安全生产检查,得到高度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评价,并被授予全国安全生产最高奖——����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长城杯。
    面对在多层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建筑施工中广泛应用的龙门架经常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出现的断绳、伤人毁物现象,他又忙里偷闲,设计了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一套龙门架的防断绳和断绳保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������护装置,彻底排除了龙门架使用过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程中的不安全因素,这套装置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不仅被本单位完全采用,还为兄弟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位改装了近百台,节约资金4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0余万元。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 他十分关心职工生活,在提高企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济效益的基础上逐步改善办公条件和职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生活条件,1998年他筹措资金修缮了集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司办公楼,改善了公司机关办公条件。199����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������9年又新建了永南路2000平方米����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的职工住宅,接建了第三公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司办公楼,使76户职工彻底脱离了原危楼的威胁,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搬入了新居。四年来,张兰柱����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考虑最多的是800多名退休职工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生活问题,为使这些曾为企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展做出过贡献的老职工老有所养,在资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金分配上,他制定了先离退后在职的工资开支制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������每年保证离退职工420万元的工资发放。即使在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司资金最紧张的情况下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他仍牵挂着困难职工的生活,仅2000年就帮助����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难职工30人,慰问特困职工26户,帮助资金����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������20万元(包括药费)。
  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  保定建业集团的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������跨越式发展饱含了张兰柱和领导班子的大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量心血,在他的日程表上,没有星期天,也没����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有节假日,有的只是拼命工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作。他以身作则,身先士卒,为争取一个工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程项目,不知牺牲了多少个白天黑夜。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1999年春夏之际,他爱人因病住院,先后两次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������手术,他因为工作忙,只能夜间到医院看看,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他感到非常对不起自己的爱人。
  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������  张兰柱是一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具有很强党性、很高思想道德素养和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对自身要求非常严格的人,工作永远是他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������第一需要。工作中,他处处以身作则,密切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联系群众,心中只有群众,对员工家中的大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事小事他都牢记在心,想尽一切办法排忧解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������难。
    在他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的带动下,公司领导班子团结一致,奋力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拼搏,显示出旺盛的战斗力,铸造了企业发展的辉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煌成就。在2002年集团公司第二届股东����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代表大会上,他以满票当选为董事会董事、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������董事长。张兰柱以自己对企业、对职工的一片赤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������诚,赢得了全体干部职工的支持和爱戴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他以一个共产党员的标准实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着“三个代表”重要思想,并����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向着更高的目标迈进。
尊重民主廉政自律
    作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为一个新型的企业家,张兰柱深谙“民主”二字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的内涵,他经常告诫自己,不要把自己当����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成是企业的老总,高居他人之上,时刻提醒自己是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业中的普通一员。无论决定任何事项,他都要广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泛征求领导班子成员的意见,决不搞一言堂。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在工作中模范地执行民主集中制原则,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分调动领导班子成员工作的积极性,善于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������听取不同意见,带头开展批评和自找批评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,自己坚决不做。他带领班子成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻执行党的基本理论和基本路线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结协作、勤政务实、廉洁自律、全心全意为企业和职工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务。
    张����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������兰注十分注重加强新形势下的思想政治工作和精神文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明建设,特别是在兼任集团公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记以后,他坚持“两个文明一起抓,两个成果一起要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”,他主张企业党组织要通过思想政治工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,把党的目标变为干部职工的自觉行动,从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而激发职工的工作积极性和主人翁责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任感,为企业提供强大的精神动力,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过思想政治工作来协调人际关系,理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������顺职工思想情绪,维护企业的安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定团结,通过思想政治工作把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部职工统一到企业发展目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上来,保证企业各项工作任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的完成,基于这一认识,他坚持“两手抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,两手都要硬”,在公司坚持实行双项目标责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任制,做到经济技术指标和思想政治工作目标一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������齐管、一齐考核、奖惩。同时积极配合工会加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������民主管理,增强职工参政议政意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识,坚特实行“企业重大决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”由职代会审议制度,他积极支持共青团委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和女工委的工作,开展丰富多彩的文化娱乐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动和知识竞赛活动及岗位培训活动,公司工会、团委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、女工委被评为市级先进单位、职工之家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。2001年,公司党委被中共河北省委、保定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市委授予“先进基层党组织”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������荣誉称号。
    公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������依靠广大员工进行民主管理,公司所有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大事项都需经员工民主讨论,充分发表意见,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������取得广大员工的理解和支持,进一步增强了企业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������凝聚力,以做建业人为荣的风气已逐步形成。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 2000年,面对严峻的市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势和工程款拖欠,以及垫资施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工给企业带来的巨大压力,张兰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注带领一班人上靠党的政策和各级领导的大力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支持,下靠广大干部职工团结奋斗,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分发挥思想政治工作的作用,使企业内部职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工思想稳定,有效地保证了2000年经济技术指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和思想政治工作目标的完成,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司职工素质、经济实力、各项技术水平得到了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一步提高,极大地解放和发展了企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业的生产力。他不凡的业绩得到了各级管理部门的好评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,荣获国家、省、市荣誉称号二十多项,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为二十世纪的工作画上了圆满的句号。
拓宽视野走向八方
    张兰柱牢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记他所提出的“四个一流”,同时还对集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团公司的全体员工提出了“建一项工程,交一方朋友,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立一座丰碑”的总体要求,从而使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团公司的发展目标和方向自始至终定位在一个较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高的水平上。
  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 1999年通过ISO����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������9002质量体系国内、国际双重认证的同时,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制定了“以严格科学的管理建用户满意的工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”的质量方针,他们以卓越的成绩和良好的社会声誉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,取得了国家对外经济贸易部授予的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对外工程承包和劳务输出资格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
    在保定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市建筑市场工程量日渐减少的情����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况下,张兰柱一直致力于外地市场的开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。几年来,先后把集团公司的施工范围辐射到北京、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天津、石家庄、秦皇岛及保定周围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������各市县,初步打开了外地建筑市场,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并在北京、石家庄、秦皇岛组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建了三个分公司。2003年,这三个分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司就完成施工产值4000多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������万元,取得了较好的经济效益和社会效益。200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3年年底,张兰柱又对驻外地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司进行了调整,加强了力量,力争在新的一年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中能有一个更为喜人的局面。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 另辟蹊径,从多种经营下手,使一部分企业的员工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向其他方面转移,集团组建了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保定大发房地产开发公司,在开发南关大街A����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区的基础上,又开发了环城南路的淮军工所C区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,取得了较好的经济效益。与此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时,随着粘土砖的禁用,集团公司筹集200余万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������元,购买了一条混凝土砌块生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������线,现已投入运行。这些生产线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的建成既开辟了多种经营的一个投向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同时也为集团公司预制构件总厂因预制板停产而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������减下来的部分员工提供了工作岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位。通过几年的努力,保定建业集团已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经成为保定市建筑业的龙头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业,在保定市的建筑业中起着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举足轻重的作用。
    张兰柱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在担任公司经理时曾明确表示:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“经理,自己要么不干,干,就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要干出样子,把公司做大做强,办成一流的建筑施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业。”这是他做事的风格?还是诺言?抑或是他给自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������己书写的军令状?无论是什么都不重要,重要的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是他不仅仅救活了一个企业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还把一个创业者的精神风貌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展现给人们。时代需要一流的建筑,更需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������要一流的企业家。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;   &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp;  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
撰文/王德润  黄春玲  摄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������影/王德润
(编辑:admin)
企业文化
客服中心
保定建业集团有限公司
地址:河北省保定市东风中路5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������86号

电话:0312-2023809 2034827����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

传真:0312-2023809����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

邮箱:bdjianyejituan@12����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6.com
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������       ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bdjianyejituan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������@126.com